Structuration post-opération
La valeur d'une opération se joue après la signature.
Après une acquisition, une levée de fonds ou un changement d'actionnariat, l'entreprise doit continuer à tourner, alors qu'elle a changé de dimension. Nous structurons ses données, ses process et ses outils de gestion pour un reporting fiable, des équipes alignées et un pilotage clair dès les 100 premiers jours.
Aux côtés des banques d'affaires et des family offices qui structurent la croissance de leurs participations.
La phase d'intégration — là où la valeur se perd, ou se gagne
Le constat
des dirigeants ayant engagé une acquisition l'ont abandonnée en cours de route, freinés par la complexité de l'intégration.
La plupart des opérations n'atteignent pas totalement leurs objectifs pour une raison rarement anticipée : la phase d'intégration est sous-estimée. La fusion des systèmes d'information est l'un des points les plus difficiles, et les plus négligés, de la planification.
Sources : Bpifrance Le Lab, « La croissance externe des PME » (668 dirigeants).
Littérature académique en fusions-acquisitions (Meier & Schier).
Ce que révèle l'après-opération
Une entreprise qui a changé de dimension, avec des outils restés d'avant.
01
Des données éclatées
Plusieurs outils, plusieurs référentiels, de la double saisie. Le reporting se reconstruit à la main, après coup.
02
Des process qui divergent
Chaque équipe (ou chaque entité rapprochée) garde ses habitudes. Aucun langage commun entre elles.
03
Pas de vision consolidée
Le nouveau management et les investisseurs pilotent sans chiffres fiables, à jour et comparables.
04
Une intégration qui traîne
Plus elle s'étire, plus la valeur attendue de l'opération s'érode, sans que personne ne l'ait décidé.
Pour l'investisseur
Près de neuf fonds sur dix formalisent un plan à 100 jours à l'acquisition : c'est la fenêtre où la valeur se sécurise. Notre rôle, c'est de vous donner les moyens de la piloter.
Étude Grant Thornton / PitchBook.
01 · Baseline
Une base de référence fiable, vite
La photo de départ (données, flux, chiffres) sur laquelle mesurer toute la période de détention.
02 · Reporting
Des chiffres auxquels vous fier
KPI à jour, comparables et consolidés : une source unique de vérité pour la direction comme pour vous.
03 · Quick wins
Du concret dès les 100 jours
On ne relance pas la courbe dans un an. Des gains visibles tôt, sans casser l'activité en place.
Notre méthode
De l'audit au pilotage, sans rupture d'activité.
Une démarche par étapes, avec des livrables concrets et des points de validation à chaque phase. Vous, comme le dirigeant, savez toujours où en est le projet.
Audit
Cartographie des flux, des outils et des données réellement en place. On part du concret, jamais du déclaratif.
Cadrage
Périmètre clair : ce qu'on unifie, reprend et connecte. Les quick wins identifiés en premier. Le standard maximisé, le sur-mesure seulement quand il crée de la valeur.
Structuration
Reprise des données (comptable, master data), harmonisation des process et mise en place d'un outil de gestion unique et évolutif.
Pilotage
Tableaux de bord consolidés, KPI fiables pour la direction et les investisseurs, équipes autonomes. La courbe repart.
L'IA, là où elle crée de la valeur
Nous l'utilisons pour accélérer la reprise et la fiabilisation des données, automatiser le reporting et l'analyse, et digitaliser plus vite les process. Pas de gadget : un delivery plus rapide, mieux documenté, à moindre coût.
Le point d'entrée
Le diagnostic 5 jours.
Un format court, calé sur vos 100 premiers jours. En cinq jours, une lecture claire de la société et un plan d'action chiffré, sans engager de chantier.
- Cartographie des flux, des outils et des données
- Points de rupture et risques prioritaires
- Plan de structuration chiffré et calendrier
- Un document présentable à votre comité
Références
Des transformations réelles, sur recommandation d'acteurs financiers.
Après une levée de fonds
Unifier tout le système de gestion d'une PME agro-industrielle en croissance.
Sur recommandation de la banque d'affaires TRIALIS, nous sommes intervenus après la levée de fonds d'une PME agro-industrielle : centralisation complète de la gestion dans un ERP unique, puis mise en place de l'EDI pour dialoguer sans ressaisie avec les centrales de la grande distribution.
Résultat : un socle de gestion commun, une donnée fiable à la source, et l'entreprise outillée pour absorber sa nouvelle échelle.
Protection incendie & BTP
Restructuration après rachat
À la suite de l'acquisition d'une société, remise à plat complète de l'environnement de gestion : reprise des données comptables et du master data, harmonisation des process et centralisation dans un ERP unique.
Industrie & distribution
Un référentiel commun post-acquisition
Après un rapprochement de sociétés, mise en place d'un fonctionnement partagé entre les équipes : un référentiel unique, des flux inter-entités automatisés et une comptabilité consolidée.
Interventions sous NDA. Références présentées par secteur, par respect de la confidentialité de nos clients ; un échange avec certaines d'entre elles peut être organisé, avec leur accord.
Montée en compétence
De la reprise à l'autonomie.
Une transformation ne vaut que si elle tient dans le temps. Nous amenons les équipes à maîtriser leur outil et à s'en servir sans nous : c'est la condition d'un actif solide, pas d'une dépendance.
L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant : c'est que la société tienne debout, avec ou sans nous.
Formation & prise en main
Les équipes formées à leurs process réels, pas à un manuel générique.
Documentation & vidéos
Procédures écrites, vidéos, code livré et commenté : le savoir reste dans l'entreprise.
Support & suivi dans la durée
Un accompagnement au changement et un support qui s'allègent à mesure que l'autonomie s'installe.
L'outil
Odoo, le moyen — pas la promesse.
La transformation, c'est la méthode et le résultat. L'outil qui la matérialise, c'est Odoo : un ERP unique et évolutif qui centralise ventes, achats, stock, comptabilité française et pilotage, connecté à votre écosystème existant.
Pourquoi Odoo ? Parce qu'il va vite, coûte une fraction d'un grand ERP et laisse la société autonome, sans lock-in ni chantier à rallonge. Le standard d'abord ; du sur-mesure seulement quand il déplace un levier de valeur.
Un interlocuteur, une équipe
Un interlocuteur unique. Une équipe derrière.
Vous avez un seul responsable, fonctionnel et technique, du besoin au résultat livré. Rien ne se perd entre celui qui analyse et celui qui réalise.
Et selon l'ampleur du projet, les entités concernées et votre calendrier, nous mobilisons une équipe et un réseau d'intégrateurs partenaires. Un interlocuteur unique, jamais un point unique de défaillance.
La prochaine étape
Commençons par le diagnostic.
Présentez-nous une société de votre portefeuille et ses enjeux. Nous partageons une première lecture de sa situation et les leviers de structuration prioritaires ; puis, si vous le souhaitez, le diagnostic 5 jours.
Anthony Dalla Riva · adr@adrospartner.fr · LinkedIn